科目代码、名称:

工程经济和项目管理

一、 基本内容（标★处为重点内容）

（一）工程经济学

1、绪论

（1）工程、技术、经济的概念及相互关系

（2）工程技术方案经济效果评价的基本原则及可比条件

2、资金的时间价值

（1）资金时间价值含义

（2）利息、利率、现金流量概念 

（3）终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念

3、投资效果评价指标与方法

（1）项目（或方案）计算期、基准收益率的概念和选取

（2）静、动态评价指标的概念及评价标准

（3）工程方案经济性分析比较的基本方法

4、投资估算  ★

项目总投资的构成及估算方法

 5、投资项目国民经济评价及社会评价

（1）国民经济评价基本概念

（2）效益费用的划分

（3）国民经济评价的主要指标

（4）影子价格、影子汇率、影子工资、社会折现率、机会成本的概念

（5）社会评价的概念、作用、范围及主要内容，社会评价步骤与方法

6、投资项目不确定性与风险分析  ★

（1）产生不确定性因素的原因、不确定性分析的概念、步骤

（2）盈亏平衡分析的概念和计算

（3）敏感性分析的概念和计算

（4）概率分析步骤与方法

7、价值工程  ★

价值工程原理相关概念

（二）工程项目管理

1、项目和工程项目  ★

项目的概念和特征；项目管理；工程项目管理；工程项目管理生命周期

2、工程项目管理组织

工程项目的承发包模式及特点；工程项目基本组织结构模式及特点；工程项目人力资源管理；项目经理与建造师；工程项目组织协调

3、工程项目质量管理  ★

工程项目质量控制概述；工程项目施工阶段质量控制；工程项目施工质量验收；质量管理体系标准（GB/T19000-2000系列标准）

4、工程项目进度管理

工程项目进度计划的实施与检查；工程项目进度的控制与调整；工期索赔

5、工程项目工程项目费用管理   ★

5.1 建设项目投资计划与控制；

建设项目投资构成和设计、施工投资控制；建设项目投资偏差分析

5.2  施工项目成本计划与控制

  施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析与考核

6、工程项目合同管理与风险管理

工程项目合同的分类与选择，着重于按计价方式分类的固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，业主和承包商进行工程策划的内容；工程合同实施管理要点，工程变更和索赔的概念、处理程序；风险的概念；工程项目风险管理的程序以及主要的风险管理对策。

7、工程项目资源管理

主要在材料与设备管理